博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

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創造並維持一個成功的團隊並非易事。

團隊成功的關鍵為何?

是強烈的工作熱情嗎?

是團隊的「化學變化」嗎?

要想創建或重建團隊,什麼是你最拿手的法則?

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在本書中,《紐約時報》暢銷書作者及領導力專家麥斯威爾分享了建造團隊的重要原則,這些原則可以幫助企業、家庭、教會或機構,走向成功。

?在「士氣高昂法則」的激勵下,一位年過半百、不會游泳的男子,經過訓練,完成世上最艱苦的「超級鐵人」比賽。

?「大局法則」促使一位美國前總統,風塵僕僕地搭乘州際巴士,睡地下室,參與勞動。

?當成千上萬的同行紛紛失敗的時候,一家網路公司僅記「記分板法則」,從而保持了增長的勢頭及獲利。

?全球最大了零售商由於忽視了「必要代價法則」,儘管有著128年悠久的歷史,依然被迫關門大吉。

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不論你是老闆或雇員,是領導者或被領導者,是CEO或志工,此書都提供建立成功團隊所應具備的態度與知識。

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每個人都是團隊的一員。如果你已婚,你和配偶是一個團隊;如果你受雇於人,你和同事是一個團隊;如果你投效宗教組織或其他機構,你是志工團隊的一員。

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眾所周知,團隊工作是件好事,但未必能明白個中道理。有的團隊勢如破竹,朝著願景前進,有的團隊卻一籌莫展。麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式,分析了組建成功團隊的DNA,並使其易於掌握、存記及運用。

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「我費了不少功夫,歸納出這些法則」他解釋道:「法則最棒之處在於能依照其行事,不管你是何人、出身如何,或者面臨何種景況,你都可以憑藉著他們達到目標。」

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不論你是團隊領導者或團隊成員,此書將激勵你潛心於團隊建造並樂在其中。

  • 原文作者:John C. Maxwell
  • 譯者:嬰寧
  • 出版社:道聲

    新功能介紹

  • 出版日期:2006/02/14
  • 語言:繁體中文


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▲地方的阿伯超級狂!(圖/翻攝爆料公社粉絲專頁)

網搜小組/綜合報導

依現行法規,機車騎士行駛時看見「二段式左轉標誌」,得進待轉區等候,不過近日不少民眾在公共政策平臺上連署,要求廢除強制二段式,避免待轉區成「待撞區」,議題連日來引發正、反方支持者熱烈討論。不過,現在有網友目擊離奇一幕,只見霸氣的阿伯推著嬰兒車,就這麼亂入待轉區,讓無數人笑到並軌!

「爆料公社」臉書粉絲專頁轉載黃姓社員貼文,拍下一張十字路口街景,只見3名機車騎士相當守秩序,停在「待轉區」區內等待綠燈亮起。不過仔細一看,除了男騎士、女騎士外,一名戴白帽、穿藍白拖鞋的短褲阿伯,分明推著一輛嬰兒車,居然有模有樣的待著,一點也沒發現站錯區啦!





黃姓網友看到這少見景象,馬上用手機拍了下來PO上網,畫面張力效果十足,他也不忘留言提醒,「阿北你不用待轉啦」,並附上4個笑到流淚的表情圖示。

▲機車「二段式左轉」行之有年,但是否真的公平和安全,專家各有主張。(圖/記者季相儒攝)

照片貼上網,短短1天時間就吸引3.4萬人朝聖,「老伯:不能讓孫子輸在起跑點啊」、「阿公可能是想說,讓孫子從小養成遵守交通規則」、「阿北沒有懸掛車牌」、「上次在永和中正橋下那個待轉區,還看到有人穿一身的運動裝,在待轉區準備起跑衝刺」、「阿伯表示:少年欸,尬車啊」、「四輪驅動的,太小看人家了」、「等一下請阿伯示範用水溝蓋過彎」。

不過也有些網友提醒,阿伯這樣的舉動很危險,馬路如虎口可不是開玩笑的地方,「啊北,要走斑馬線比較安全哦」、「好危險啊」、「阿伯要走行人穿越道啦」、「阿北這樣小心會被罰錢」。

過去,機車待轉區最常「誤入」的是汽車駕駛,不是不小心當成停車格,就是等待紅燈時直接占據格子。依據《道路交通管理處罰條例》,未依照標線指示來行駛,車主將受到900到1800元的罰鍰,而阿伯推嬰兒車「亂入」,恐怕是有史以來第一次。

▼近來不少聲音質疑,部分路口的機車待轉區根本是恐怖的「待撞區」。(圖/記者黃瀞瑩攝)



















▲波爾是選秀熱門球員。(圖/資料照/達志影像/美聯社)

記者洪偵源/綜合報導

UCLA菜鳥控衛波爾(Lonzo Ball)是NBA選秀狀元熱門,但他除了身手了得外,就是有一個發言狂妄,擅於炒作話題的老爸,日前波爾推出個人專屬球鞋,因要價過高又引起爭議,似乎也成為隊友避之唯恐不及的話題。

同樣要投入選秀的UCLA前鋒利夫(T.J. Leaf)被問到波爾球鞋一雙要價495美元的看法時笑了出來,他說:「我不予置評!」

利夫說,他不會刻意與波爾走得很近,但他們關係不錯,「如果我看到他,還是會打招呼,彼此交談一下。」

因為老爸不斷用狂妄發言在炒作波爾聲勢,利夫說,波爾的籃球智商,讓他過去受益不少,但是對於他與他家人的評論,因為很多人說了很多不同的說法,無法確切做任何評論。

利夫認為,有些事情,只有波爾的家族明白,也認為,有時候人們對他前隊友的評語,其實並不公平。

當媒體話題又回到球鞋上,利夫開玩笑說,他希望波爾送他一雙,「你知道我還沒拿到一雙,希望他會免費送我,那我就可以試試看。」

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▲偉大的月亮決定著印度人民明天要不要去上班!(圖/記者季相儒攝,下同。)

國際中心/綜合報導

什麼?你還在煩惱一例一休標準霧煞煞!在印度,放假標準更是任性,有時必須觀察神聖的「月亮之神」(chandra)圓不圓,再由政府(中央政府和各省政府)透過國營電台、報紙公告隔天是否放假。除了休假規範很隨興外,印度還是國定假日屬全球第二多的國家,而且法律還規定,員工一年之中至少要有12天的帶薪休假。

印度的放假規範與月亮緊緊相扣,在印度「月亮之神」代表著「明亮和耀眼」,傳說中月亮之神是名男性,他有4隻手,分別拿著權杖和長生不老的仙露,以及蓮花,最後一隻則手處於防禦狀態。月亮之神在原配妻子外又娶了另一個神的27個女兒,代表著月亮的27天環繞周期。

月亮在印度人心中的地位可說是非常崇高。像是,印度人深信,如果孩子是在滿月時出生,則代表這孩子未來會擁有友情、金錢、權力、名望、受人尊敬,他們連祈禱時都會說:「月亮會保佑我們一生平安!」

印度的中央政府都會在年中時宣布下一年度的國定假日,這又包含了固定休假與非固定休假。不過,即使是固定假期,也會出現政府在幾天前或甚至一天前才宣布改期放假或不放假的情況,有時還必須看月亮圓不圓來決定,不過這樣的案例是少數。而非固定假期主要是印度各個宗教的節慶,則由各公司行號自行決定是否放假。

由於印度各省的文化、語言和宗教習俗都不同,各省有權決定哪些特定節慶要放假,而要看月亮圓不圓而放假的日子,通常由這個省最大的寺廟或清真寺的祭司或教士「觀天象」來決定。像是2016年4月14日原本在假期表中並無排定,後來印度總理莫迪為紀念賤民階級出身的印度憲法之父安貝德卡爾(Bhimrao Ramji Ambedkar)對印度的貢獻才臨時增加。





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