廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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文／顏擇雅2018年09月05日
拚經濟：一本國民指南 我會選擇出版《拚經濟》一書，就跟我會寫《最低的水果摘完之後》一樣，也是受不了台灣陷入「悶經濟」後的社會氛圍。這氛圍展現方式，有時是唱衰台灣，有時是懷念威權，有時是逢中必捧，有時是把所有問題都怪到藍綠互鬥。沒錯，世界上很多拚經濟的成功案例是發生在威權國家，
內容簡介
本書把國民進行經濟思考應該具備的素養一網打盡：如何解讀數據、如何追求成長、如何規範市場等等。重要概念都有清楚交代，全沒使用數學公式。
作者介紹
張夏準(Ha-Joon Chang)
劍橋大學經濟系教授，1963年出生。首爾國立大學畢業後赴英留學，1992年取得劍橋大學博士。2003年默達爾獎、2005年列昂季耶夫獎得主。研究領域是貿易政策、產業政策、經濟轉型的政府角色、東亞經驗。被歸類為制度學派的發展經濟學家。在台灣出版過《富國的糖衣》、《資本主義沒告訴你的23件事》二書。
曾為《衛報》撰寫專欄，在英國常上電視，在《展望》(Prospect)雜誌「五十大世界思想家」票選曾高居第九名(2014年)。曾任日本、英國、加拿大產業政策顧問。
他出身韓國的知識菁英名門，同家族有眾多知名學者。父親張在植是金大中時代的產業資源部長，弟弟張夏碩也是劍橋大學教授，曾任英國科學史學會會長。
目錄
經濟學家雖然預測常出錯，建議政策也常出錯，有一點卻很厲害，就是讓一般人誤以為經濟學很難，拚經濟就應該相信學者專家。
第一章 學校教的經濟學往往無關拚經濟
新古典學派變主流後，經濟學研究題目就不再是經濟，而是理性選擇。就算題目是經濟，也往往只關注消費與交易，跟拚經濟最有關的生產反而被忽略。
第二章 再偉大的經濟理論都有時空背景
亞當˙斯密所處的社會是資本主義，現今社會也是資本主義，但生產方式已幾番更迭，經濟參與者也改頭換面。理論要用得好，必須牢記「此一時彼一時」。
第三章 資本主義五百年史
學校不重視經濟史，害許多經濟系畢業生講不出眼前經濟現象的來龍去脈。本章只用45頁篇幅，從資本主義起源一直寫到亞洲金融風暴與2008金融海嘯。
第四章九大學派涇渭分明，各有優缺點
發展主義雖在拚經濟上面功業彪炳，建議卻可能超過政府能力。凱因斯在金融海嘯後強勢回歸，缺點是輕忽長期。新古典學派某些假設脫離現實，優點是精準。
第五章 經濟行動者：個人與組織
組織有企業、工會、政府、跨國組織。企業擁有者可以是股東，也可以是員工或供應商。在許多先進國家，勞工與政府皆可參與企業決策。
第六章 數據：GDP與GNP的差別
國民去海外工作，其產出就只會算進GNP，不會算進GDP。測量一國經濟實力，短期要看GDP，長期最好是看GNP。但經濟數據沒有百分百客觀。
第七章 成長：科技與組織力同樣重要
「知識經濟新紀元」是唬人，人類經濟一直都是知識經濟。「製造業不再重要」也是唬人，技術升級一向是製造業帶動。農業出口大國全是製造業先進國。
第八章 金融：經濟火車頭變頭號亂源
原是助人投資融資、分散風險，近三十年卻變金錢遊戲，玩別人的錢圖利自己，風險全民承擔。改革已是高度共識，英美政府卻遲無作為，勢必再釀危機。
第九章 貧富差距：差距大小看政府作為
貧富永遠都會有差距，差距太大卻會阻礙階級流動，縮短人均壽命，增加經濟的不確定性。因此拉近差距不只是為了社會公平，也是為了拚經濟。
第十章 工作：質、量、意義都重要
拚經濟不只要提高薪資，降低失業率，也要改善工作條件，減少非自願兼職。如果投資不足，生產力無法提升，國民工時再長也是窮。
第十一章 政府角色：經濟不可能離開政治
政府是生產者、消費者、投資者，也是市場規範者。政府需要判斷何時應該介入市場。曾有很多政府搞爛經濟，但所有經濟成功故事都需要大有為政府。
第十二章 國際面：錢、物、人的跨境移動
參與國際經貿雖是必須，卻最考驗政府的管理能力。是否歡迎跨國企業進來，要看國家目標。好的外資可助產業提升，壞的外資會打擊產業。
後記 別迷信學者專家與技術官僚
如果倚賴專家治國，幹嘛有民主？何況大多數的經濟課題，學界並沒共識。國民必須培養自己的經濟素養，變身經濟公民，才能決定國家的經濟未來。
序
為什麼要讀《拚經濟》 ？ 顏擇雅
張夏準《拚經濟》一書的最大訴求，就是國民必須先變成經濟公民，才有辦法監督政府怎麼拚經濟。
所謂變成經濟公民，就是參與經濟的集體決策，因為民主本來就是集體決策。台灣陷入悶經濟時正好已揮別威權，同時又眼睜睜看中國進入高成長期，就不免懷疑民主不利經濟發展，經常指責政府：「沒在拚經濟，都在拚選舉。」
其實，先進經濟體的政府也都有拚選舉。美國、英國都有，連新加坡也有。別看新加坡從不政黨輪替，在人民行動黨眼中，得票少於七成就是大挫敗，因此也需要拚選舉，只是他們拚選舉並無阻經濟成長。
其實台灣民主的特色並不是拚選舉，而是台灣人還沒學會做經濟公民。媒體討論經濟往往點閱率不高。「拚經濟」承諾變空洞，因為選民並不關心「拚經濟」三字的內容。
一大原因當然是中國因素。自有總統直選以來，辯論焦點與其說是統獨，不如說是兩岸經貿。一度我們以為「力用中國」就能讓產業升級，或三通就能振興投資，後來都證明是幻想。
其實，經濟體質改善與兩岸經貿完全是兩回事。「戒急用忍」時沒改善體質，並不代表兩岸緊密結合就可以改善。這點甚至跟對岸是不是中國沒關係。波多黎各跟美國結合夠緊密吧，但波多黎各五十年來除了人口外流，改善過什麼經濟體質？
台灣史上最成功的經濟體質改善經驗的確沒靠兩岸，而是靠能幹的技術官僚。當時恰巧是威權時期，因此又有一種迷思，以為威權縱有諸般缺點，卻比民選領導者更容易任用到好的技術官僚。
的確，李國鼎是很厲害的技術官僚。但李國鼎時代除了威權，還有許多條件是今日無法複製，例如「退此一步即無死所」的緊繃氛圍。我們怎知李國鼎成功是因為威權還是緊繃氛圍？以色列的經濟成功，就是結合了民主與緊繃氛圍。
何況，今日台灣悶歸悶，機會依然比六七十年代多很多。以李國鼎才幹，他今日又何必當官，而不是像張忠謀那樣，去當某一產業的經營霸主？
其實，李國鼎帶給今日的最重要啟示，絕不是威權好棒棒，而是像張夏準強調的，經濟學95%是常識，人人皆可具備經濟素養。李國鼎的專業是物理，不是經濟，這卻無阻他做出第一流的經濟規劃。
這點李國鼎並不奇特。新加坡經濟在兩千年後一路成長，狠甩其他三小龍，最大功臣是楊烈國(Philip Yeo)，他的專業也不是經濟，是系統工程。
李國鼎、楊烈國的成功，並不代表經濟學不重要。他倆一定有下功夫搞懂國家當前經濟課題。他倆成功，代表拚經濟不必迷信財經專家，因為經濟素養一點都不難養成，看你想不想而已。
國民不想加強經濟素養，就容易迷信財經專家。也不是迷信其學養，而是迷信其頭銜。選舉時看競選團隊有什麼財經幕僚，選完則看財經內閣名單，好像拚經濟只是財經官員的事。
讀《拚經濟》一書就知道，政府影響經濟，並不限於財經部門。政府是一國最大生產者，提供郵政、教育、健保都算是生產。政府也是最大消費者，國防採購與教科書採購都算是消費。政府也是最大投資者，科技部補助研發，縣市造橋鋪路，這些都是投資。
政府影響經濟還有個最重要手段是規範市場，這也不限財經部會。例如主管食品安全的機關是衛福部，它的作為與預算會大大影響食品業的內需與出口競爭力。電視系統主管機關是國家通訊傳播委員會，它擬定的法規會決定電視產業的投資意願，大大影響演藝人員的工作機會多寡。
張夏準主張經濟學不是科學，可能很多人難以接受。換一種說法，就是拚經濟沒有標準答案。學理沒有最正確，只有最適合。一種學理適合別國，不見得適合台灣。適合台灣A領域，不見得適合B領域。這是拚經濟不能全聽經濟學家的另一原因。因為經濟學家可能只知學理，卻跟本國問題背後結構脫節。
舉例，經濟學家不是都相信市場機制嗎？為什麼從前電視只有三台，台劇品質反而勝過現在兩百台？二十四小時新聞台競爭如此激烈，為何內容高度重覆？電視工作者有了一點經濟素養，建議政策可能比經濟學家更能解決台灣問題。
台灣還有一迷思，以為政府還債就是政績，舉債就是不負責任。其實新加坡高成長就是舉債建設的結果。新加坡國債佔GDP高達115%，是台灣三倍多。但新加坡並不說這是「債留子孫」。既然建設是跨世代共享，經費就應該跨世代分擔。
舉個「沒有債留子孫」的例。台灣人出國，總羨慕歐美河川乾淨，水岸風景優美。但台灣河川髒臭，原因不就是下水道普及率太低嗎？上一代沒為了下水道而債留子孫，付出代價就是髒臭河川留給子孫。到頭來子孫還不是要花錢整治愛河、淡水河？何況居住密集後再鋪設下水道，工程一定更複雜，花費更昂貴。
其實，經濟公民應該關心的，不是哪位執政者債留子孫，而是問：利率低還是高？債權在國外還是國內？舉債是用在跨年煙火還是公共建設？公共建設是拉抬房價還是促進產業？換句話說：債務結構比債務多寡重要。
「還債好過舉債」只是這本書戳破的迷思之一。但這本書最想戳破的迷思，是拚經濟應該交給專業。這種迷信會阻礙國民變成經濟公民，害國民無法監督政府怎麼拚經濟。
民主國家怎麼拚經濟，到頭來還是要靠國民的集體決策。這本書傳授的，是國民參與集體決策時應該具備的思考工具。有了這些思考工具，你聽到一種政策時，就可以判斷是拚到多數還是少數的經濟。沒有這些工具，你不是沒發言權而已，你可能連自己的利益怎麼被挪用去拚別人的經濟都不知道。
詳細資料
- ISBN：9789868271289
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：>
內容連載
有些學者發現，打十九世紀末開始，個人中心觀就沒法解釋經濟了。從此，最重要的經濟行動者已不是個人，而是內部結構很複雜的大型組織，例如企業、政府、工會，二戰後又加入許多國際組織。
組織一：企業
今天，最重要的生產者是大企業，雇用員工動輒數十萬甚至數百萬人，橫跨數十國。全世界最大的兩百家企業，產出便佔全球一成左右。據估計，國際商品貿易裡有三到五成其實是企業內部貿易(intra-firm trade)，也就是跨國公司將自己的投入與產出在不同國家之間移轉。例如豐田在泰國春武里(Chonburi)有一家引擎工廠，它把引擎「賣」給豐田在日本或巴基斯坦的組裝廠，這雖然算出口，泰國對日本或巴基斯坦的出口，卻不是真正的市場交易。這樣出口的引擎價格並不是市場決定，而是日本豐田總部說了算。
企業決策
法律上來說，大企業的決策應該都能找到特定的最終負責人，執行長、董事長之類的。然而這些人不管如何大權在握，當他們替企業做決策時，其背後思考還是跟個人為自己做決定很不一樣。企業決策是怎麼來的呢？
企業決策的最根本，是股東。標準說法，說股東「擁有」公司，做為簡單描述當然沒錯，嚴格說卻不是真的。股東其實只擁有股份，或股票，因此對公司經營有一些投票權。股東對公司之擁有，與我對我的電腦、我的筷子之擁有，完全是兩回事。而且，股份還有兩種：優先股與普通股。下文把兩種差別解釋清楚後，讀者就會更清楚股權是怎麼回事。
優先股的股東享有分配股息的優先權。所謂股息，就是利潤分給股東，而不是留在公司帳上當作保留盈餘。但優先股股東雖享有配息優先權，代價卻是必須交出重大決策的投票權，這裡的重大決策，包括高階經理人的任命與敘薪，還有公司該不該與別家合併，可不可去併購別家，或者被併購。
有投票權的股份叫普通股。這些股東就決策權而言一點都不普通，他們的決策是集體決策。投票的計算方式，通常是一股一票，但在某些國家，某些股份可享有較大投票權。在瑞典，有些股份是一股等於一千票。
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝。這隻黑天鵝的出現，讓多少經銷商亂了陣腳。但是，一切偶然的背後都是必然。 哪裡越有危險，哪裡就越有機會。 ... 舉一個例子。 2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。 2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。 像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。 所以，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。這是歷史的鐵律，這場疫情對於經銷商來說帶來的除了誠惶誠恐之外，更多應該是對未來的思考。現在經銷商面臨的困境與其說是疫情造就的，不如說是發展的必然，而疫情只是催化劑，加速了過程。 現在經銷商面臨的問題，大多數都是平時問題的積累，如果在經歷這一次疫情之後，經銷商仍然不改變這些行為，那麼就算疫情結束，經銷商的困局仍然還在。 ... 01 現金流到底有多重要！ 現在經銷商面對的最大的問題就是沒錢了，資金有限。從年前的備貨開始，經銷商投入了大量的資金，可以說把自己大部分的積累都放在貨上。疫情的爆發，沒有銷量，沒有回款，長時間沒有資金的迴轉，成為現在所有經銷商頭疼的問題。 在這一次危機之後，經銷商對資金的管控以及預留資金的準備勢必更加精細化。企業的經營一方面是貨物的流通，另外一方面就是資金的健康流動，保障自己的生存所需。 02 壓貨要理性，不能隨便押上自己的身家！ 壓貨是經銷商一直以來存在的問題，但是這一次全面危機的爆發，給經銷商敲響了警鐘。適量的壓貨可以促進增長，但是過量壓貨一旦遇到危機就會危及到自己的生存。倉庫里大量的產品沒有辦法及時變現，最後經銷商的問題就會全面爆發。在此之前已經有經銷商因為過量的壓貨損失慘重，雖然引起了共鳴，但是這一次真正讓經銷商認識到壓貨的危害。銷量在眼前，但是任何一點的變數都可能造成無法逆轉的局面。 ... 0 3 賒銷不可留，要把握好風險！ 賒銷到底有多嚴重，經銷商都知道，但是都沒有下定決心改變。這一次的賒銷，經銷商真實的體驗了賒銷最危險的局面。產品賣不出去，沒有回款，隨時可能的退貨……並且終端擁有更正當的理由，在這樣的狀況下，經銷商把自己陷入了最危險的局面。產品到過期都可能無法銷售出去，最後只能自己吞下苦果。 0 4 客情要維護，疫情下更真實！ 一直在說維護客情，但是客情到底如何，在這次疫情之中的表現最為真實。有多少終端是在第一時間直接給你說退貨，多少終端尋找解決辦法，多少終端信任你……這個時候終端的表現完全展示了客情最真實的狀況。在接下來的市場中，經銷商如何獲得更牢靠的客情，這一次疫情中的處理方法將成為關鍵。 0 5 一旦現有的產品賣不出去，你要有能夠補充的產品！ 產品的單一造就了大多數經銷商現有產品無法銷售之後，就完全失去了銷量。這樣的狀況在這一次疫情中表現的十分極端，但是平常也在不斷突顯。大多數經銷商的產品結構並不合理，都是由著自己的想法，完全沒有產品之間的補充，渠道的補充等各方面的考慮，往往是看到一個產品，有一個想法就做出決定。 在這一次疫情之後，這樣的狀況如果不改變，事情將會再次上演。 06 終端賣不出貨，你的產品要有其他的渠道供選擇！ 大多數經銷商的客戶都是線下終端，傳統的商超、流通、餐飲、學校等渠道，但是這些終端在受限制之後，經銷商什麼都做不了。在新零售和線上逐漸成為習慣的現在，把產品搬到線上，把終端搬到距離客戶最近的地方已經勢在必行。不能太過依賴終端，經銷商需要開闢出更多的銷售方式，拓展自己的渠道。 ... 07 多少好的政策，都不如實際行動！ 在這個時候是能真正認識到廠家到底如何的時候，無論過去有多少的政策，多少的承諾，在這一次的疫情之中，真正能夠幫助經銷商的廠家才值得信任。廠家多少好政策，都不如真正能腳踏實地的和經銷商共同成長，共同面對難關。 ... 0 8 社會責任！ 突如其來的災難影響的是整個國家，整個行業，對每一位經銷商而言過去不關係的大環境，可能造成整個鏈條的崩潰，根本沒有所謂的明哲保身。 09 一個信任的員工到底有多重要！ 出現危機，員工很輕易就會失去，一個值得信任的員工在這個危機時刻能夠給團隊帶來信心，在關鍵時刻穩定局面，幫助經銷商撐到度過危機，快速恢復。 10 敬畏市場！ 危機隨時都可能降臨，市場之外的危險如此，市場內的危險也是，只有敬畏市場，隨時準備應對危機，才能在危險到來之際快速反應，減少損失。 ... 11 打造自己的根據地市場！ 市場到處都是，但是哪一塊兒才是自己的根據地，自己能夠完全掌控的。只有擁有這樣一塊兒市場，經銷商才有生存的根基。打造一塊兒自己能夠從產品、渠道、終端完全掌握的經銷商，建立自己的根據地勢在必行。 12 減少不必要的開支，充分利用資金！ 錢到用時方恨少，經銷商長期以來粗放的市場管理決定了資金的大量的浪費，從市場、營銷等各個方面粗放式的管理，經銷商很難對資金有充分的掌握。在未來不再盲目的做新產品，盲目的壓貨……資金精細化的管理，輕資產的運作在未來必定成為經銷商未來發展的道路。 13 把市場做到消費者的身邊！ 消費者不出門了，產品也就賣不出去。但是疫情只是開始，未來消費者會更加追求便利，追求更方便的消費方式。經銷商想要抓住消費者，就要把市場做到消費者的身邊去。 ... 14 對傳統營銷的思考！ 出不了門，對過去的營銷也有了更多的思考。傳統營銷的理念在掣肘著經銷商的發展，在未來發展中，現有的營銷必定成為過去式，需要更多新的理念，才能快速恢復。 15 最後一公里配送！ 被不斷提及的最後一公里要逐漸提上議程，經銷商不僅需要建立自己的網絡，也要整合自家員工，和終端合作，促進終端的轉變，從坐商向配送中心，服務中心轉變。 ... 16 改變資金運作方式！ 長期以來，經銷商的資金不是壓在貨上就是在壓貨的道路上，資金不是閒置就是壓貨，沒有任何的管理和投資。甚至有時候為了壓貨還需要槓桿，在金融服務上有所支出。但是一次危機之後，資金的利用，資金的管理，運作方式要不僅僅停留在產品上，在理財上也要下功夫。 17 服務到底有多重要！ 平時不被看重的服務在這個時候體現出來了，當你產品賺不到錢，走不動的時候，服務才能抓住終端，幫助終端快速的解決問題，快速的穩定終端情緒，遠比給多少利潤都要靠譜、重要。 ... 18 還是大品牌靠譜！ 代理的產品不少，但是真正反饋問題的時候，還是大品牌會給出一定的解決辦法。大多數的小品牌在遇到危機時自顧不暇，甚至連解決的政策都無法給出，倉庫里的產品只能依靠經銷商自己處理，小品牌損失不起。 19 庫存管理要提上日程！ 很多經銷商的倉庫都滿了，除了春節壓的貨以外，甚至可以發現更早之前的。本身倉庫管理不嚴，很多經銷商沒有遵循先進先出的規則，很多日期久的產品仍然在倉庫。本可以在春節期間銷售出去，但是春節之後只能成為臨期、過期的產品。 ... 20 關鍵時刻，經銷商能依靠的只有自己！ 無論是廠家還是終端，經銷商能依靠的只有自己。無論是大廠家給出的解決政策，還是終端的信任，經銷商最後還是要依靠自己解決問題。無論任何時候，廠家給出多少政策，經銷商想要把產品銷售出去，只能依靠自己，把自己的能力提升上去，才能幫助終端提升銷量，才能掌握終端，才能在廠家身上獲得更多的支持。 中國經銷商自出現以來一直生活在磨礪之中，但每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，不但沒有被打趴下，反而會變得更強大。2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排第一位，這對經銷商來說也意味著新的起點，相信經過這次疫情的洗禮，經銷商必定會邁上新的臺階！ 加油，經銷商！ 【材路軟體丨材路智能名片】 —— 家居建材賦能拓客神器 —— 3月31日 全國上線試用 裂變營銷 / 社交營銷 / 智能營銷 / 簡單營銷 / 共享營銷 （少量體驗資格，提前報名申請） 關注【材路（cailusxy）】 中國家居知識庫 實戰 · 運營管理 · 高效成交 · 重磅乾貨 打造建材行業信息化服務生態鏈 讓建材生意管理更簡單 讓建材生意有材路
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